创建品牌的中国企业面临的消费环境很不利

设计出3~4种尺码，适合某种身材的人群，以至于这样的品牌无法大规模发展代理商，这就导致了该品牌只能往纵深发展，而无法短时间大规模扩张。 很多这样的品牌都采取直营店面形式，也就是所谓的“单店血拼式”，即每一个店面都要尽量醒目，占据好位置，拼单店的销售额，以提高品牌整体销售业绩。
　　白领时装近两年陆续开了几个比较有风格的旗舰店：三里屯艺术空间店，蓝色港湾视觉空间店，华贸未来空间等，每一家店都有自己非常独特的特点。然而，面对全球经济的不景气，以及中国零售业萧条的大环境，苗鸿冰对记者坦诚地说：“我们从今年开始，即将放缓开店的速度。这个时候，我们更需要苦练内功。”
　　研究白领的发展过程，不难发现，苗鸿冰其实是一个保守的人，但同时也是一个倔强的人。白领在品牌发展过程中，从未走过大规模扩张的道路，有很多时候，甚至会因为苗鸿冰的“意气用事”而退出某商场。
　　苗鸿冰解释道：“让本土品牌屈尊于国际品牌之下，硬生生地让我们搬家，这种情况不能忍。”在苗鸿冰看来，中国品牌该更有骨气一些，虽然暂时不如那些国际品牌，但是在隐忍过程中也要坚守自己的态度。
　　在高端女装销售渠道里，商场一直占据绝对的优势。而本土品牌在与国际大牌竞争中，常常处于劣势，比如拿不到更好的位置，价格相较于国际大牌要高很多。而同时，国家对于引进国际品牌给予减税政策，对这些服装等中小企业却一直增税，也加重了本土品牌在竞争中的发展困境。
　　即使不跟大牌竞争，渠道本身就是中国服装业的痛。买方市场决定了销售场所是老大，进个好商场非常难——自己的品牌要包装得好，要有很好的销售业绩，楼层招商要打点贿赂，高层要交际应酬，低三下四地进了商场拿不到好位置不说，过几个月业绩不好又给清出来，还有高得离谱的扣点。
　　但是，这一切背后，苗鸿冰依然选择坚守，坚守态度其实一直贯穿于白领品牌的发展过程中。白领一直将自己打造为中国的高端女装，但是在发展过程中，也曾遭遇过一些质疑。尤其在国际大牌当道的时候，很多国内消费者无法认同白领这种本土品牌高昂的定价，但是苗鸿冰坚持这种定位。
　　如今，即使在整体经济不好的情况下，苗鸿冰依然说要坚持自己的定位，宁可发展得慢一些，但是绝不能因此降低自己的品质，抑或是改变品牌的初衷。“在这个时候，做好自己就显得尤为重要。我们也许需要收缩自己的开店计划，但是我们可以将精力放在现有的店面上，让顾客有更为极致的体验，将品牌理念更为深刻地植入到我们现有的店面中，以期在现有的规模中谋求更大的发展。”苗鸿冰向记者描述自己最近的计划时如是说。
　　而中国服装协会副秘书长高燕则谈道：“每一个服装品牌在上升过程中都有自己的周期，这和很多因素有关，比如大环境的影响，消费者对此类服装的需求等，但无论如何，提升自我品质是最重要的。”
　　如今，对于中国服装品牌来说，行业内的从业者已经有了共识：做好品牌先要扎实地练好基本功，中国服装行业要想立于国际优秀品牌之列首先需要的是在人才、技术、运作、理论等等方面的提高。但是对于一个品牌发展历史只有二十几年的国家，显然还不具备成熟的能力。
　　“品牌是建立在文化基础上的，由于我们的市场是以西方为标准发展起来的，因此在市场化过程中也失去了文化自信。这也导致有心创建品牌的中国企业面临的消费环境很不利。” CEO brand 董事长兼首席架构师杨曦沦谈道。

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