国内少淑女装的市场容量很大

“一家在华叱咤风云15年的时尚品牌，突然间不顾品牌形象地采用极端方式收回代理权，老牌外资女装品牌必然被逼到了一个十字路口。”一位服装业内人士摇头叹息。  
　　2011年，中国女装市场出了一件事，旗下拥有Vero Moda及Only品牌的丹麦时装巨头绫致时装公司与加盟商闹出纠纷，强行收回了代理权。这件事孰对孰错暂且不说，之所以这样，主要原因还是Zara、H&M、Gap及Uniqlo这些“快时尚”品牌攻城掠地的惊人速度，使这家老牌时尚公司感受到前所未有的压力，而本土快时尚品牌如太平鸟、拉夏贝尔等的迅速崛起，更加剧了这一矛盾。
　爱逛街购物的女士一定注意到了，在国内许多城市里迅速冒出了一个新的淑女服装品牌：拉夏贝尔。仅用了一年时间，拉夏贝尔在全国的店面数量就达到了700余家，2011年底达到900家，2012年，它的门店计划是达到1400家。  
　“我们研究发现，国内少淑女装的市场容量很大，现在的市场仍然有很大的空间。而在这个领域中做得比较好的多是国外品牌，本土品牌相对还有待提高，我们想发掘能够冲击国际品牌的本土品牌。”创始人邢加兴说。  
　　拉夏贝尔定位于白领时尚淑女装，和国外的服装企业一样，邢加兴也早就开始采用了多品牌战略，以适应不同年龄层次的消费者。另外，尽管拉夏贝尔在设计、渠道方面有很深的积淀，但让它显得更突出的是公司整体的运营管理能力，尤其是在供应量管理上有很大的优势。