可以保证供应链和生产快速跟上

在刚刚过去的杰克·第八届中国服装品牌年度大奖评选中，福建金苑女装品牌获潜力大奖提名奖，实现了泉州女装在该奖项中“零的突破”。
　　在男装氛围浓厚的闽派服装中，金苑何以能崭露头角，并且表现出不断上升的强势劲头？金苑的星星之火能否燎原，促使本土女装形成规模效应和集群效应呢？闽派女装能否和男装、体育运动服装、休闲装、童装一起展现福建服装的品牌魅力和价值？本报记者与行业人士一起剖析金苑的发展模式，一探闽派女装成长之路。
　　据介绍，五六年前，所有品牌都在热火朝天开订货会的时候，金苑就开始尝试不一样的商业模式，即单店加盟、铺货制、建立供应链快速反应的体系。
　　“公司采用铺货的方式，新款先生产一小部分，好卖就继续生产，不好卖就停止生产，每隔7天就会有新品上市。”该公司总经理毛金华表示，公司的ERP订单管理系统，能迅速地掌握终端信息，这些信息经过公司的多重评估，最终整改出适合市场的产品。
　　毛金华告诉记者，公司成立了一个商品企划体系，对货品的预测程度非常高。比如，规划春夏秋冬要研发多少个款，分几个波段，什么时候面辅料要到位、什么时候入库、什么时候要设计出来、什么时候投产、如何下单，整个系统是有机的串联，可以保证供应链和生产快速跟上。
　　毛金华表示，做品牌，资源不能圈定在眼前，眼光要放在全国范围内。女装品牌的发展，产业链、市场氛围并不重要，重要的是企业的立足点。他告诉记者，金苑的资源并不局限在本地，而是立足于全国，比如，面料在江苏，辅料在广东，生产在浙江、福建等，研发延伸至日、韩、欧。
　　“公司跟供应商建立长期的合作关系，保持良好的信用，形成一个利益共同体，这样他们也会为公司提供很多信息。”毛金华告诉记者，虽然闽南地区女装没有完整的产业链，但是只要立足全国，面辅料的采购并不成问题　　在刚刚过去的杰克·第八届中国服装品牌年度大奖评选中，福建金苑女装品牌获潜力大奖提名奖，实现了泉州女装在该奖项中“零的突破”。
　　在男装氛围浓厚的闽派服装中，金苑何以能崭露头角，并且表现出不断上升的强势劲头？金苑的星星之火能否燎原，促使本土女装形成规模效应和集群效应呢？闽派女装能否和男装、体育运动服装、休闲装、童装一起展现福建服装的品牌魅力和价值？本报记者与行业人士一起剖析金苑的发展模式，一探闽派女装成长之路。
　　据介绍，五六年前，所有品牌都在热火朝天开订货会的时候，金苑就开始尝试不一样的商业模式，即单店加盟、铺货制、建立供应链快速反应的体系。
　　“公司采用铺货的方式，新款先生产一小部分，好卖就继续生产，不好卖就停止生产，每隔7天就会有新品上市。”该公司总经理毛金华表示，公司的ERP订单管理系统，能迅速地掌握终端信息，这些信息经过公司的多重评估，最终整改出适合市场的产品。
　　毛金华告诉记者，公司成立了一个商品企划体系，对货品的预测程度非常高。比如，规划春夏秋冬要研发多少个款，分几个波段，什么时候面辅料要到位、什么时候入库、什么时候要设计出来、什么时候投产、如何下单，整个系统是有机的串联，可以保证供应链和生产快速跟上。
　　毛金华表示，做品牌，资源不能圈定在眼前，眼光要放在全国范围内。女装品牌的发展，产业链、市场氛围并不重要，重要的是企业的立足点。他告诉记者，金苑的资源并不局限在本地，而是立足于全国，比如，面料在江苏，辅料在广东，生产在浙江、福建等，研发延伸至日、韩、欧。
　　“公司跟供应商建立长期的合作关系，保持良好的信用，形成一个利益共同体，这样他们也会为公司提供很多信息。”毛金华告诉记者，虽然闽南地区女装没有完整的产业链，但是只要立足全国，面辅料的采购并不成问题　利郎总设计师计文波：石狮的批发女装很多，如果能充分发挥这些资源，规划发展成为品牌，那么闽南女装的前途也是不可限量的。女装要发展，产业链要作出合理的规划，而这，需要政府的引导以及规划。
　　金苑设计总监洪美璇：不管是从闽南服装圈还是从全国服装来说，相对于欧洲著名品牌的文化积淀，我国大部分女装品牌在设计先导、品牌文化方面的差距还是客观存在的，尤其需要加强文化氛围和时尚理念的建设，这样才可为女装品牌更长远地发展培育一片沃土。
　　金苑总经理毛金华：企业要时时更新市场的脉络，女孩子买衣服都讲究搭配，不同环境下穿的衣服不一样，企业如果只做单品的话，只能昙花一现，此前一些做单品的品牌都没落了，因此要做全系列。

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