实现产业和市场的战略转移
发布日期：2012-04-28
向日本的“涉谷”和上海“新天地”学习，将巴西餐馆、模特表演、文化创意以及名人设计工作室引进杭州，创造一个多元的营养丰富的“渔场”——
纺织服装业是我国尤其是我省的优势产业。在金融危机的大环境下，纺织服装企业面临着国际订单下滑、贸易风险增加、利润趋于稀薄的压力。纺织服装企业如何过冬？成了众多企业和专家需要面对的难题。昨天，中国服装第一街“四季青”、中国时尚女装第一街“武林路”和“中纺中心”选择了“抱团”，三方首次签订了《全面合作宣言》，标志着三方之间将打破地域和区域的管理限制，改变、提升杭州原有的服装商贸流通格局，带动以女装为主的杭州服装企业营销思路和出路的转变。
针对纺织服装企业遇到的麻烦，有的专家提出了“猫冬”的应对策略，有的专家提出了“转移”的产业战略。但这个“冬天”到底会有多长，谁也不清楚。不少纺企负责人在接受记者采访时表示，最担心的就是“冬天”过去了，“春天”还迟迟不来 据了解，早在金融危机到来之前，浙江部分纺织服装产业就出现了产业结构性问题。原材料成本、能源成本和劳动力成本的不断上升，使纺织服装产业生产难以适应市场变化的要求。同时，去年上半年人民币汇率上升，吞食了纺企微薄的利润，给纺织服装产品的出口留下了阴影。
据专家分析，全球金融环境的恶化，迫使纺织服装企业不得不对目标和市场作出相应的结构性调整。这不只是一个“猫冬”和“转移”的问题，而是要从如何面对新的市场环境、实现产业和市场的战略转移的角度来思考产业结构性调整。
