在服装行业树立起一道竞争堡垒
并且，与服装品牌通常采取的总代理——加盟商的扩展模式不同，鼎欧在渠道上完全采取统一管理、以市场为导向的战略规划，更加注重与加盟商交流，每家加盟商店铺直接和总部相连接。这就意味着，鼎欧的加盟店为总部直营店的翻版但又注重因地制宜，每个加盟商都是渠道的投资者，只要加盟商们拥有门店资源，以及部分资金，就可以把终端运营的实际操作管理交给总部负责。
鼎欧的加盟模式在服装业界，并非一个独立通行的操作法则。由于其对操盘手的全局把控能力要求较高，特别是整条产业链的要求较高，因此2010年内部管理和流程进一步优化，公司完善了六大中心：人力资源管理中心、产品研发中心、生产管理中心、营销管理中心、商品物流中心、财务管理中心。在服装行业树立起一道竞争堡垒，如果说从1998年至今，鼎欧在打造系统模式上所付出的时间成本让后来者难以超越，那么鼎欧以200多家加盟代理店的成功运营经验，对上游供应链的整合，则让其备显投资价值。
近几年，鼎欧走上了专业一体化品牌运营的道路，鼎欧对加盟伙伴的首要条件就是帮助对方寻找最佳店铺，若对方对店铺资源和周边市场较为熟悉，鼎欧提供的是品牌、创新商业模式、时尚比价性高的商品以及专业的管理队伍等，双方就比较容易达成共赢的合作。
由于鼎欧的商品是直接从厂家经过物流配送系统直接进入各合作商店，中间减去了流通中不必要的成本；一方面，商品销售部根据销售和库存情况制定出应季商品的补单计划，而物流中心根据配送指令及时把货物配送到合作商手中；另一方面，终端店也同步根据调配指令及时将滞销或者库存较多的商品运往其它门店或部门。实现的是总部配货，缩短服装上市时间，贴近市场需求，加速资金周转率，合作商基本减少了库存的损耗。
在创业之初，鼎欧在业界和诸多面料提供商有着稳定的合作关系，加之鼎欧有自己的设计团队和生产车间，对产业链有足够的了解和一定的资源。同时，鼎欧强大的信息管理系统，可以让合作商实时勘察自己商品的销售情况。在不久，鼎欧将建立起完善的全国经销网络与售后服务系统，还计划加大网上宣传度，实现线上订购，实店领取，达到线上线下同步一体化，增加加盟代理商的销售业绩。鼎欧的“三赢”有理由让合作商相信：为客户创造价值不是一纸空谈。
从“MEA”到 “MIXTIE”的品牌升级，12年的服装品质追求，鼎欧执着与消费者携手共进，她以独佳的设计和卓越的品质受到了越来越多的现代时尚女性的喜欢和追捧。品牌自身无论是在整体定位和品牌形象上，还是服装设计、生产、公司实力和品牌信誉上都具备了强大的市场效益。目前，鼎欧全国终端销售点达到200多家，涉及范围达到20多个省份。
随着加盟代理范围的扩展，消费市场也日益广阔，鼎欧逐步建立完善的会员制管理体系，全国鼎欧会员达到了60,000人员，主要消费群体为25-35之间的现代都会女性(分布在一线城市，省会城市以及二线重点城市，更覆盖三线时尚城市)。从会员管理信息系统分析来看，消费者中90%以上是来自会员消费，80%会员拥有二次以上的消费记录。
