但在看到商机的同时经销商也要注意，在通往财富的路上，要把握好发展的脉象，防止实际操作中的细微疏忽。

　　　　企业运营的不稳定性"撞"了一下腰：他与企业签定了合同，并一次性在商业街、繁华购物城等地装修了五家店面，进货数十万元。

企业就发生了股东全面撤股的事件，迫使该品牌中途退出市场。

品牌、产品、服务等顿时变成了无依无靠的"孤儿"，弄得这位经销焦头烂额。

就恢复俄日锐欧成绩和东方人节日。因此，经销商在选择经销产品时，应该先对企业进行全方位的深入考察和对比分析，确保其运营健康稳定。

成长型的品牌，若是成熟品牌，其信任度较高，但需对企业经营管理、产品开发、售后服务等方面甄别筛选。

若是成长型品牌，要知道是个人经营还是股份联营，充分了解该公司的资金实力、经营历史，以及当前的运营情况。

　　    销售的场所，更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯光等等都烘托出服装的品质，提高了服装的附加值,会给员工与顾客带来愉悦的感受。

这样可以更好的宣传、展示店铺。服装的宣传其实最重要的是在店铺。

店家要考虑到顾客进入卖场后是否能自由地、舒适地浏览商品。

　       近年来各个品牌店铺重视的着眼点。试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去了一个重要环节，所以在细节上一定要注意。

其实这个问题解决起来很简单，首先是制定一套可实行的规定，并明确每个员工的

责任，严格按照规定处理。这样就能避免磨洋工的情况出现。

　　　服饰品牌企业在进行受训人员设置时，为了最大限度地节省支出成本、获取最佳的培训效果，往往会将不同种类的经销商汇集一堂，尤其在大型产品订货会期间的培训课程，受训者可能是企业的代理商、加盟商、自营店店长以及企业内部职能部门人员等等。

经营者在经营方式上也存在差异，如果对其一概而论，那么只能够形成面面俱"到"，面面俱"倒"，培训内容也很难转化为受训者的执行指导，一言堂的培训效果只能让受训人感到反感。

　　　现在商铺市场上存在"三七"法则，即公开出租信息的店铺只占总数的965465，而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占到了225。

　       "第一是地段，第二是地段，第三还是地段"。可见地段决定了客源，川流不息的人流就是潜在的客源。在繁华地段开店，成功的概率往往比普通地段高。

并不是所有的"黄金市口"都一定赚钱。同时，经销商要有前瞻性，现在的城市日新月异，由于市政规划变动，热闹的地段也可能变成冷僻之地。

因此，在选址之前要多方了解情况，以确保自己的投入不会付诸东流。

　　　　许多经销商会在进货时进一些特殊型号的衣服，这种做法是正确的，体现了经销商的人性化考虑，照顾了一些身材特殊的顾客的需求。但是也要注意到，这种特殊型号的衣服不宜多进。

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